半岛BOB2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。面对内外部形势严峻复杂、不确定性因素增多的情况，公司深入学习贯彻习重要讲话重要指示批示精神，扎实开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力克服多重不利因素带来的巨大冲击，持续深化改革，强化创新驱动，以市场开拓攻坚战、“两金”压降攻坚战为抓手，夯基固本。

　　一是发展战略更加清晰。聚焦深入贯彻落实国家重大战略，结合企业实际，明确了未来一段时间发展战略。聚焦国之大者、围绕国家战略，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，持续放大企业战略功能价值。紧密围绕高端装备、专项产品、高端材料、现代制造服务业、新能源开发与利用等产业，积极布局战新及未来产业。持续深入开展科技创新、改革提升、成本领先、质量提升、数智转型、价值创造、品牌引领、人才强企、党建保障等行动。坚守一个底线，在质的有效提升和量的合理增长的基础上，着力提升企业核心竞争力和增强核心功能，做强做优做大中国一重，牢牢守住不发生重大风险的底线。

　　二是科技创新取得一批新成果。勇担国家重大攻关任务，高质量提前完成“1025工程”二期项目全部攻关任务。1项国家专项、2项核电重大专项、1项黑龙江省“百千万”工程项目顺利验收。积极承担国资委未来产业攻关项目、工信部产业基础再造和制造高质量专项项目、科技部国家重点研发计划等10项攻关任务。关键核心技术取得突破，成功研发“玲龙一号”反应堆核心模块，实现了模块化小型堆技术创新领先和核电重大技术装备关键突破。首创“1+8”宽幅不锈钢热连轧生产线工艺配置，突破世界热轧不锈钢薄板薄宽规格极限。成功研制世界最大直径12m轻合金环轧机、世界最大500MW冲击式转轮全尺寸轮毂及水斗锻件、全球首台3500KJ液压打桩锤替打系统核心部件。创新发展成果持续汇集，“宽幅不锈钢薄带热连轧关键技术研发与成套装备研制”项目荣获机械工业特等奖、中国“好设计”金奖。公司入选国家级服务型制造示范企业名单。专项装备公司入选国资委创建世界一流专业领军示范企业。

　　三是市场开拓取得成效。打响市场开拓攻坚战，全年实现装备制造业务生效订单299.7亿元，同比增长3.4%。签订6台“华龙一号”核反应堆压力容器，中标3套中广核主管道，高端冶金成套设备订货同比增长32.8%，电站产品订货同比增长21%，热轧、中厚板轧机、大型火电锻件市场占有率持续提升。成功中标2400mm铝板热连轧等国产化首台套合同，签订智慧鑫峰再生铝合金高端智能化产业项目等工程总包合同，实现从提供设备到整线集成方案的新突破。扎实推进攻关促产，国家重大项目节点全部按期完成。3台世界最大3000吨级浆态床锻焊加氢反应器全部完工交付。

　　四是发展基础更加夯实。重大投资项目取得积极进展，150T电渣重熔炉项目完成局部热调试，常州新材料项目成功实现试生产，1.6m垂直铸机项目进入设备安装和调试阶段，铸锻钢产能提升项目投入使用，黑龙江省新能源集团有限公司正式成立，龙江30万千瓦风电项目竣工。管理基础和措施更加扎实，聚焦经营管理重点及薄弱环节，强化顶层设计，制定发布了改革深化提升行动、价值创造行动、质量提升行动、成本领先行动、数智转型行动、品牌引领行动等工作方案，相关工作任务更加明确。

　　五是高质量启动实施改革深化提升行动。整合优化内部资源，调整大连工程技术与天津重工锻压装备研发职责，推动天津重工形成研产供销服核心功能，提升核心竞争力。人才发展机制改革深化推进，优化“人才新政47条”，完善高层次人才分类目录。深入实施学历能力双提升行动，与哈工大、西工大等开展同等学力申硕申博，与大连理工、哈工程等开展工程管理硕士联合培养。创新激励机制改革扎实推进，更大范围激发创新发展积极性。设立科技成果奖、科技创新团队奖、卓越个人奖、菁英奖等，奖项设置及比例进一步优化提高。《创新发展39条》更大范围激发创新发展积极性。公司“重型高端复杂锻件制造技术变革性创新研究团队”荣获首届“国家卓越工程师团队奖”。

　　六是党的建设有力有效。高质量开展主题教育，举办党的二十大精神专题培训班和主题教育读书班。扎实开展习视察中国一重总部基地5周年和视察大连核电石化基地10周年系列活动。基层党建基础更加夯实，深入推进“党建+”融合模式，六类创新工作室完成326项基层创新课题，“百万一重杯”劳动竞赛攻克重难点项目553项。全面从严治党深化拓展，认真接受中央巡视“政治体检”，对反馈的问题进行了立行立改。积极为职工办实事，实施集中休年休假、拓宽休疗养范围、富区厂区环境改造等一批惠民举措落实落地，职工获得感幸福感安全感进一步提升。

　　虽然各项工作取得阶段性成果，但受外部环境和自身管理等因素影响，导致公司2023年出现亏损。造成亏损的主要原因：一是受能源结构和部分产业政策的深度调整影响，冶金、石油石化等相关装备制造市场需求减弱，上年结转订单减少，导致公司收入出现下降，而固定性成本费用难以摊薄，因此导致毛利额和毛利率下滑。二是由于国际镍产品价格下跌，公司参股的印尼德龙镍业有限公司的盈利能力下降，由盈转亏，导致公司按权益法确认出现了投资亏损。三是随着起诉案件对应的客户信用状况逐渐清晰，公司根据《会计准则》判断其中一部分客户事实上已经资不抵债，违约风险逐渐呈现，因此，本着谨慎原则，对应收款项和存货等计提减值。针对以上问题，公司经理层将聚焦打好市场开拓、“两金”压降、降本节支、履约交货“四场攻坚战”，积极开展相关工作，全面夯实扭亏盈利基础。

　　报告期内，我国重型机械行业整体运行平稳，面对复杂严峻的外部形势，重型机械行业坚持稳字当头、稳中求进，2023年前5个月，主要经济指标回升，进入6月份以后，主要经济指标增速逐渐放缓，全年保持正增长。

　　2023年，重型机械行业规模以上企业5,524家，累计实现营业收入11,564亿元，同比增长2.0%，低于机械工业4.8个百分点。实现利润总额745亿元，同比增长13.2%，增速分别高于全国工业和机械工业15.5和9.1个百分点。

　　压力容器（仅限单层），第三类低、中压容器、重型机械及成套设备、金属制品、风能原动设备、发电机及发电机组设计、制造、安装、修理；金属冶炼及加工；金属材料、矿产品的销售；工业气体制造及销售；冶金工程设计：技术咨询服务；承包境外成套工程及境内国际招标工程；进出口业务；风力发电。

　　公司始终以振兴和发展民族工业为己任，致力于国家首台、首套重大技术装备的研发，为我国工业发展提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理到机械加工、装配、检测等工序完备的生产体系，同时在富拉尔基、天津、大连三地布局了研发、检测分析、生产制造基地，拥有精炼炉、大型锻造压力机、各类精密大型机械加工设备、热丝TIG焊接工作站、光电跟踪切割机、型钢弯曲成型机、分析测试仪器等设备万余台，具备国际领先的热加工能力和“大”“特”产品加工能力，拥有完整的质量保证管理和质量检验体系。公司已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的集成能力，集聚了一批重机行业高水平、高素质的技术、技能人才和一批行业优秀专家，形成了由高素质、高水平、高技能的科技研发人员和技术工人组成的技术团队。而且拥有知名的“一重”品牌，与诸多大客户建立了良好的合作关系，积极打造“政产学研用资”紧密合作体系，广泛开展合作开发、协同创新，与高校科研院所成立了创新联合体，聚集行业、领域创新优势资源联合攻关，解决产业链不连续和创新平台不可持续、行业核心产品技术空白、关键技术和首台首套应用推广难等问题。在核电装备方面，具备了核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，在石化装备方面，是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商；在高端装备方面，是冶金企业全流程设备供应商，技术水平和产品质量均达到了国际领先水平，将进一步开发系列高端产品，实现产品高强度、轻量化、集约化目标；在新材料方面，拥有世界领先的生产装备和制造工艺，建成了世界一流的大型铸锻钢基地；在现代服务业方面，积极发展装备制造业所需要的各类配套服务，打造出完整的装备制造产业协作机制，从制造向制造服务转变，形成系统解决方案能力。

　　2023年，公司实现营业收入171.68亿元，同比下降28.13%；净利润-27.41亿元，同比下降2734.14%。截至2023年末，公司总资产399.95亿元，同比下降3.07%；净资产90.09亿元，同比下降23.11%。

　　2023年，重型机械行业整体运行平稳，呈现恢复向好趋势，外贸出口保持增长态势，但当前国际形势复杂严峻，行业仍然面临需求收缩、账款回收难、分行业运行不均衡等问题，行业经济运行下行压力依然较大。

　　2024年，重型机械行业发展仍然会有诸多挑战，但同时也将迎来新的发展机遇。在国家一系列宏观经济政策措施的支持与保障下，行业高质量发展将稳步推进。综合来看，2024年重型机械行业将保持2%左右的增速。

　　“十四五”期间，将继续贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，坚持自主研发和开放协同相结合，进一步做强做优做精装备制造与服务、大型铸锻件、专项装备等业务和产品，促使传统产业实现转型升级，进一步提升市场占有率，形成若干单项冠军产品和批量化产品，增强公司盈利能力和抗风险能力；通过实施升级、转型、投资、并购、合作等战略措施，积极拓展业务范围进入新领域、开辟新产业300832），新产业以提供重大技术装备和工程总包为切入点，延伸上下游产业链。

　　2024年公司工作的总体要求及目标是：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，深化落实习“2-26”重要批示精神，全面落实习视察东北地区重要讲话及视察中国一重重要指示精神，认真落实中央企业负责人会议工作要求，坚持和加强党的全面领导，坚持把高质量发展作为硬道理，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施改革深化提升行动，着力提高创新能力和价值创造能力，着力加快转型升级，着力防范化解风险，坚决打好扭亏盈利攻坚战，奋力推进公司高质量可持续发展，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为持续推动实现质的有效提升和量的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。

　　一是全力打好市场开拓攻坚战。在切实巩固核电、冶金、石化等核心优势产品市场地位的同时，保证火电、核电铸锻件市场占有率稳步提升，锻压装备市场占有率力争再创新高，风电装备龙江市场占有率取得突破，并稳步提升主管道、蒸发器、板焊加氢、水电等产品市场份额。二是全力打好“两金”压降攻坚战。按照总量和结构双控原则，制定更加有效的压降措施及目标任务，抓重点、重点抓，强化对大额度、长账龄、高风险应收账款及长期积压存货的限期清理和源头管控，确保全年应收和存货持续压降，有效缓解现金流压力。三是全力打好降本节支攻坚战。深入落实成本领先行动，完善成本管理制度体系，强化成本核算管理，搭建铸锻件、核电、冶金等产品标准成本体系，推动成本管理融入各业务环节，推进全流程、全价值链降本节支工作，确保单位成本同比降低。四是全力打好履约交货攻坚战。从生产组织、计划考核、工序链协同等系统发力，从合同移交管控、项目执行、计划管控、成本管控入手，有效形成各单位各部门分工明确、高效协同的生产管控体系，切实提升履约交付能力和水平，切实保障国家重大工程所需，真正做到急用户所急、思用户所思，最大化释放现有产能价值创造能力。

　　一是系统优化科技攻关布局。聚焦国家所需、市场所要，紧紧围绕公司产业布局，扎实开展科技创新行动，高质量形成一批未来三年技术和新产品开发攻关清单，选准突破口，集中优势力量进行攻关，尽早取得一批创新突破，培育新的增长点。二是系统抓好创新平台建设。深度融入国家攻关体系，高质量推进原创技术策源地建设，全力争取牵头组建高端铸锻件全国重点实验室、国家高端装备制造业创新中心，聚焦核电、石化、冶金、锻压等核心优势领域，争取突破更多具有一重特色优势的原创技术，锻造国家战略科技力量，促进高水平科技自立自强。三是系统抓好创新资源配置。建立健全专业总师体系，完善研发投入管理，落实研发费用视同利润考核政策，有效推进揭榜挂帅、“摘标+竞标”等工作机制，联合科研院所、产业链企业，形成多种形式的柔性创新团队、创新联合体和创新联盟，积极参与“1025工程”三期项目，着力在工业母机、新材料、新能源等领域突破一批关键核心技术。四是系统推动成果转化及应用。坚持紧贴市场、紧跟现场，以应用为方向，进一步畅通市场应用渠道，以市场和现场应用成效推动产品和技术不断迭代、创新成果持续升级。建立各单位各部门科研成果推广应用联动机制，加快高端铸锻件关键核心功能性基础材料等国产化替代应用，加快在火电、核电、水电等新产品开发方面取得突破，确保成果“攻得出、用得上、用得好、有效益”。五是系统完善创新体制机制。全面建立形成覆盖科研活动全流程的制度体系，完善科技创新体系，充分发挥科研投入产出效率和人力资源价值。加大创新发展39条等已有政策落实力度，分类推进以科技产出为导向的科技创新评价，对创新活动给予足够的包容支持。

　　一是全面强化预算刚性执行。按照国务院国资委“一利稳定增长、五率持续优化”的整体要求，进一步健全公司经济运行分析、监测、预警体系，形成纵横贯通的全面预算管理体系。强化预算过程控制和穿透管理，建立“去年同期、历史最好、行业先进”三档管控目标体系，进一步鼓励引导人人尽最大努力多增效益、多作贡献。坚持超预算不支付、无预算不支出，确保各项目标控制在预算允许的偏差范围之内。二是全面提高财务管理效能。深入推进提升公司质量专项行动，强化资金内部融通，加快现代财务体系建设，构建财务共享服务模式，推动司库体系高效化运营。三是全面提升投资回报水平。进一步完善投资管理体系，严格落实投资后评价制度，压紧压实各类投资主体责任，提升投资计划执行率和投资效能。科学谋划好拟投项目，更加突出价值创造和资本回报导向，着力形成更多有利润的收入、有现金流的利润，提升资本运营效率。四是全面抓好质量管理工作。建立健全全级次覆盖的质量管理体系，切实压紧压实各环节、各岗位质量责任，保证体系有效、过程受控。深入落实质量提升行动，扎实开展专项质量治理，以过硬的工作质量和过硬的品牌赢得客户满意和客户长期信任。

　　4.着力实施改革深化提升行动，充分增强发展动力和活力一是着力提升公司治理水平。进一步厘清各治理主体权责边界，分层分类、动态优化完善“三重一大”及重要事项决策清单和决策流程，实现“一表”管理。二是着力构建新型经营责任制。深入推进任期制和契约化管理工作提质，坚持“三定两强化”（定机构编制、定薪酬总额、定领导职数、强化核心人才激励、强化末等调整退出）管理原则，进一步完善多序列职业晋升通道相关细则，健全科学的岗位评价体系，优化调整工效挂钩联动机制，推动“三能机制”做深做实。三是着力完善薪酬分配制度体系。构建精准高效、规范有序的收入分配机制，积极推行工资总额预算周期制管理，对新业务、战新及未来产业特别是科技型相关企业，探索实行更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制，推动各类中长期激励科学有效落地。坚持多劳多得，强化按业绩贡献决定薪酬，坚持薪酬与业绩同向变化原则，坚持收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏累险岗位倾斜力度，充分激发各类人才工作积极性。四是着力强化差异化考核导向。分类分层完善考核体系，根据不同功能、履行责任使命情况、不同发展阶段等，建立更有针对性、个性化的考核指标及权重，真正做到“一企一策”的考核。进一步强化考核工作对扭亏盈利的引导作用，切实加大市场开拓、“两金”压降、降本节支、履约交货攻坚战考核力度，制定专项考核方案，形成激励约束有效的考核机制。更加突出协同考核，进一步加大各紧密协作单位重要关联指标的捆绑考核权重，推动内部运行效率持续提升。五是着力推动组织架构重塑。进一步理顺管理层级，提升总部管理能力，加快营销体系、创新体系、财务体系、考核体系、组织体系等变革。按照业态相近原则，适时对内部业务相似、业务重叠、协同不畅的业务和环节开展整合，推动核心装备制造企业形成产品开发、市场开拓、生产组织、供应链管理、全生命周期服务形态的具有核心功能和核心竞争力的企业，并有效形成自身产品品牌。

　　一是在人才引进上下功夫。深入实施人才强企行动，加快制定高层次人才引育图谱，多渠道、多方式吸纳高层次人才和智力资源，实施优秀高校毕业生引进“倍增计划”，加强稀缺专业技术和技能人才定向委托培养。二是在人才培养上下功夫。深入分析人才特质特需，建立精准“学习地图”，完善三级培训管理体系，切实提高培训的系统性、针对性、实效性。着力实施人才高地建设示范行动，依托“学历能力双提升行动、百名人才工程、卓越工程师计划、工程硕博士培养改革专项试点”等载体，着力打造好技术人才、营销人才、技能人才、管理人才和党建人才“五支队伍”。制定年轻干部专项培养计划，健全日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。三是在人才政策保障上下功夫。进一步创新人才政策，充分发挥北京、天津、大连等区位引才优势，针对引进重点高校毕业生实行工资总额单列、社保关系自主选择政策，加大总部与基层单位、富区制造基地与各地区子公司的人才交流力度。

　　一是从严从实抓好风险管理。建立健全重大经营风险管控机制，以强化日常风险防范应对为抓手，对风险识别、评估、预警、应对开展闭环管理，推动风险识别和管控关口前移，及时采取措施，有效防范和化解重大经营风险。二是从严从实抓好法律诉讼管理。进一步深化“法业融合”，落实法务人员参与重大合同工作机制，强化合同风险防范、新产业新模式风险防范。着力开展积案清理专项行动，力争积案数量、金额实现实质性双降。强化对潜在纠纷项目的提早介入，及时启动法律程序，最大程度维护公司权益。三是从严从实抓好合规管理。持续开展对重点企业、重要问题、重大风险的合规检查，持续强化会计信息质量管理。四是从严从实抓好监督管理。健全以党内监督为主导的各类监督贯通协同机制，构建业务监督、综合监督、责任追究三位一体的监督体系。坚持立足经济监督定位，围绕主责主业提质增效重点项目开展工作，聚焦重大基建、核心装备技术改造，前移关口，提升工程项目审计监督效果。五是从严从实抓好安全环保管理。完善全员安全生产责任制，实施安全生产治本攻坚行动，坚决防范重特大生产安全事故发生。开展安全生产管理过程评价，强化过程管控特别是分包、外包管理，推动安全生产向事前预防转型。多措并举推进节能减排，推动危废固废规范化管理，持之以恒打好污染防治攻坚战。

　　一是持续加强党的创新理论武装。坚持不懈用习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，建立巩固深化主题教育成果长效机制，完善全链条闭环管理的贯彻落实工作机制，持续增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是持续以最严最实态度狠抓巡视整改。层层压实主体责任，推动建章立制、标本兼治，以巡视整改的高质量、真成效促进企业高质量可持续发展。三是持续解放思想担当作为。围绕全年各阶段生产经营工作任务，深入开展“解放思想、深化改革、提质增效、扭亏盈利”创先争优主题实践活动，用改革创新的思维破解改革发展中的难题。四是持续推进党建保障行动。聚焦统筹抓好基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障等方面，扎实推进“1+6”基层党支部达标建设，推动党建与生产经营深度融合。五是持续加强宣传思想文化建设。深化党员干部职工思想道德素养提升工程，全面构筑体现一重价值的文化体系。加快传统新闻舆论工作优化升级，深入推动品牌引领行动。开展好庆祝中国一重成立70周年活动。六是持续发力正风肃纪反腐。深入落实二十届中央纪委三次全会精神，一体推进不敢腐不能腐不想腐。七是持续开展“为职工办实事”活动。加快富区厂区环境改造、人才公寓扩建等惠民项目落地，继续实施好集中休年休假、休疗养、补充医疗保险、职工健康体检、职工用餐补贴等政策。

　　2024年，公司经理层将更加紧密地团结在以习同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习视察中国一重重要指示精神，按照公司董事会、党委各项部署要求，进一步坚定信心、振奋精神，坚持担当作为、真抓实干，坚决完成全年经营目标，奋力推进中国一重高质量可持续发展。

　　合规风险：随着我公司业务向上下游相关产业进行延伸，因开拓市场进入新领域，新业务的开展导致合规风险增加。如出现不合规经营行为，将会造成我公司声誉、经济方面的损失。由于制度执行不力而带来的合规风险。

　　拟采取的措施：牢固树立“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”的底线意识，持续完善合规管理工作机制，将合规审查作为必经程序嵌入经营管理活动全过程。一是提升主动维权能力。二是提升风险管控能力。三是加强法治合规队伍建设。四是培育法治合规文化。五是健全合规管理体系。六是加强制度建设，提高制度执行力度，严肃追责问责。

　　“稍后”变更“即将”！特斯拉FSD入华进入倒计时 自动驾驶商业化进入临界点

　　已有88家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计44.51亿股，占流通A股64.90%

　　近期的平均成本为2.69元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划

　　不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237